睿博恩重生筆記 
金誠同達成立于1992年，總部位于北京，在上海、深圳、合肥、杭州、南京、成都、西安、沈陽、濟南設有分所，并在日本東京設有辦事處。今天，金誠同達已發展成為中國境內極具規模、最富活力的律師事務所之一。 在諸多業務領域，金誠同達都已成為行業里的領頭軍，能夠為客戶提供全方位、多層次、個性化的優質法律服務，業務范圍涵蓋公司設立與合規、資本市場、金融、保險、信托、房地產、項目融資、基礎建設、PE/VC、資產管理、并購、稅務、知識產權、互聯網、反壟斷、勞動法、訴訟與仲裁以及境外投資、外商投資、國際貿易、WTO爭端解決、跨境爭議解決等。
作者：李坤澤
來源：睿博恩重生筆記
“世間真正厲害的人，往往就是這個樣子。不言，不辯，不自矜。事了拂衣去，深藏身與名。”
如果只選一個人來代表這條路的開山之祖，我會選Henry Singleton。
這個名字你大概率沒聽過。但巴菲特說過，辛格爾頓的運營和資本配置記錄是美國商業史上最好的。芒格稱他為最高級別的天才。
1960年，辛格爾頓創辦了Teledyne。之后三十六年，他把一家小電子公司變成了美國商業史上最被低估的傳奇。他幾乎從不接受采訪，沒寫過回憶錄，沒發過宣言。今天你在網上能找到的他的照片，一只手數得完。
1 用高估的股票換低估的資產
六十年代，Teledyne的股票市盈率高，辛格爾頓的邏輯簡單而兇狠：既然市場愿意為我的股票付高價，那我就用股票去換實實在在的東西。
十年之內，他收購了超過一百三十家公司。航空電子、特種金屬、海底鉆探、保險、半導體、無人機——什么賺錢買什么。
但他不是在學GE搞大帝國。沒有龐大的總部，沒有集團文化建設，沒有統一品牌。每一家子公司自己管自己。Teledyne的總部員工不到五十人，管著幾十億美金的收入。
這種“去中心化、重資本配置”的模式，后來被無數公司模仿，但很少有人能做到辛格爾頓的極致。
2 反向操作：大規模回購的鼻祖
到了七十年代，市場風向變了，集團企業不受待見了，Teledyne的股價跌了。
辛格爾頓做了一件當時幾乎沒有任何CEO做過的事：大規模回購自家股票。
不是意思意思買一點。是大規模地買。十二年間，通過八次公開要約，他回購了Teledyne大約百分之九十的流通股。
這個數字值得再讀一遍：百分之九十。
結果呢？1963年投一塊錢進Teledyne，到1990年值一百八十塊。相對S&P 500，超額回報二十九倍。
3 他做什么？全是無聊的東西
他的公司做什么？特種合金、航空儀表、保險浮存金、工業機床、海洋勘探設備。
全是些無聊透頂的東西，沒有媒體能講出什么激動人心的故事。
但這恰恰就是目的。辛格爾頓從來不追求看起來厲害，他只追求實實在在的復利。他在黑暗中默默回購股票的時候，比任何一個上雜志封面的CEO都強大一萬倍。
他證明了一件事：最有權力的CEO，不是站在聚光燈下的那個人，而是在所有人不注意的時候默默增持的那個人。
4 睿博恩的思考
讀辛格爾頓的故事，最讓我觸動的是他對“ego”的控制。
他明明可以上雜志、可以寫書、可以到處演講，但他沒有。他把所有精力都放在一件事上：把錢配置到回報最高的地方。
這種定力，比任何商業技巧都難學。
睿博恩這些年，也一直在做減法。不追熱點，不參加各種峰會論壇，不拿客戶案例炫耀。有案子就做，沒案子就寫公眾號。寫了幾個月，也就幾百個關注。但來找的人，都是“看了文章覺得這人靠譜”的。
這不就是Teledyne的縮影嗎？小總部、大網絡，不發聲、只復利。
唯大英雄能本色，是真名士自風流。
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