不良資產(chǎn)指南 
金誠同達成立于1992年，總部位于北京，在上海、深圳、合肥、杭州、南京、成都、西安、沈陽、濟南設(shè)有分所，并在日本東京設(shè)有辦事處。今天，金誠同達已發(fā)展成為中國境內(nèi)極具規(guī)模、最富活力的律師事務所之一。 在諸多業(yè)務領(lǐng)域，金誠同達都已成為行業(yè)里的領(lǐng)頭軍，能夠為客戶提供全方位、多層次、個性化的優(yōu)質(zhì)法律服務，業(yè)務范圍涵蓋公司設(shè)立與合規(guī)、資本市場、金融、保險、信托、房地產(chǎn)、項目融資、基礎(chǔ)建設(shè)、PE/VC、資產(chǎn)管理、并購、稅務、知識產(chǎn)權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)、反壟斷、勞動法、訴訟與仲裁以及境外投資、外商投資、國際貿(mào)易、WTO爭端解決、跨境爭議解決等。
作者：指南君
來源：不良資產(chǎn)指南
3月11日，一則關(guān)于“盈科律師事務所創(chuàng)始人梅向榮涉及融資擔保暴雷”的消息在法律圈迅速發(fā)酵。網(wǎng)傳聊天截圖直指其“挪用律師費進行融資擔保”、“存在40億窟窿”、“已自首”等驚人細節(jié)，引發(fā)全行業(yè)震動。
針對洶涌輿情，盈科方面通過媒體作出回應：“不信謠，不傳謠”，“昨天我們還看到梅總在開會，盈科和之前一樣經(jīng)營正常”。然而，這一回應既無創(chuàng)始人親自出面，也無加蓋公章的嚴正聲明。
媒體記者向北京總部致電時，對方僅表示“不方便接受任何采訪”。更值得玩味的是，多名盈科管理層在與業(yè)內(nèi)人士私下交流時均“不便回應”，且無人直接反駁傳聞，這一態(tài)度客觀上加劇了外界猜測。
公開資料顯示，梅向榮自2007年加入盈科后，推動該所律師從24人激增至2011年的1600人，奠定其規(guī)模化基調(diào)。目前盈科國內(nèi)擁有127家律所，全球律師人數(shù)蟬聯(lián)第一。然而，規(guī)模的狂飆并未贏得行業(yè)一致認可。有律師指出，盈科內(nèi)部“各自為戰(zhàn)”，過度追求“生意模式”可能稀釋專業(yè)品牌。
值得注意的是，報道披露梅向榮曾涉足氫能源產(chǎn)業(yè)，2021年其相關(guān)公司簽署百億級融資租賃協(xié)議，為網(wǎng)傳其涉足金融操作提供了背景注腳。
但比“吃瓜”更值得深思的，是這一事件撕開的行業(yè)切口。無論傳聞真假，它都戳中了中國規(guī)模化律所的三大治理痛點：
其一，規(guī)模化狂奔與合規(guī)管控的失衡。以盈科為代表的超大型律所，多采用“總部品牌+分所合伙制”，高度依賴核心管理者個人操守。此次事件暴露了行業(yè)對“人治大于法治”模式的普遍焦慮：總部的財務、合規(guī)管控，能否真正穿透上百家分所？
其二，個人行為與品牌風險難以隔離。法律上，負責人個人投資與律所間存在防火墻。但現(xiàn)實中，個人負面輿情必然沖擊律所品牌。若管理者將個人商業(yè)行為與律所經(jīng)營深度綁定，風險就可能“穿透”至整個機構(gòu)。
其三，“規(guī)模崇拜”與行業(yè)本位的錯位。過度追求人數(shù)、分所數(shù)量，卻忽視了律師業(yè)的立身之本--職業(yè)操守、合規(guī)底線與客戶信任。挪用律師費等突破紅線的行為，摧毀的不僅是單家律所，更是整個行業(yè)的公信力。
截至發(fā)稿，盈科官方未發(fā)布正式聲明。這場風波究竟是空穴來風，還是冰山一角，尚待官方聲明。但可以確定的是，中國律所在經(jīng)歷數(shù)十年規(guī)模擴張后，已走到必須重新審視治理結(jié)構(gòu)與合規(guī)底線的關(guān)鍵時刻。
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