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“云南王”俊發(fā)全國(guó)多地裁員 區(qū)域房企的形勢(shì)考驗(yàn)

風(fēng)財(cái)訊 風(fēng)財(cái)訊
2021-10-28 14:39 3323 0 0
近日,俊發(fā)集團(tuán)在昆明進(jìn)行裁員,比例約30%。

作者:陳文莉

來(lái)源:風(fēng)財(cái)訊(ID:fengcaixun)

近日,風(fēng)財(cái)訊從昆明地產(chǎn)圈獲悉,俊發(fā)集團(tuán)在昆明進(jìn)行裁員,比例約30%。

同時(shí),風(fēng)財(cái)訊了解到,俊發(fā)集團(tuán)在著手組織架構(gòu)調(diào)整,尤其9月以來(lái),對(duì)客戶數(shù)據(jù)中心等輔助性部門(mén),進(jìn)行了合并、調(diào)整或清理,帶動(dòng)了一些高管的離職和變動(dòng)。

或受這一波調(diào)整的輻射,不止俊發(fā)大本營(yíng)昆明,消息稱俊發(fā)佛山也在裁員,裁掉的比例接近70%。

今年10月也有多個(gè)自稱“俊杰生”(俊發(fā)集團(tuán)管培生)的網(wǎng)友在某社交平臺(tái)發(fā)帖爆料稱,“今年俊發(fā)的裁人目標(biāo)是裁掉50%。”“截止10月11,新俊杰150人已經(jīng)60+強(qiáng)制轉(zhuǎn)營(yíng)銷崗,不然就辭職。”


(知乎多帖截圖)


接踵而至的裁員消息之下,外界不得不審視被稱為“云南王”的俊發(fā)集團(tuán),到底身在怎樣的處境?
 
01

超50億資金缺口 還債壓力大且急

俊發(fā)集團(tuán)的資金,緊張嗎?

客觀而言,短期資金壓力和償債壓力不小。

根據(jù)企業(yè)預(yù)警通披露的“俊發(fā)集團(tuán)2021年中報(bào)”數(shù)據(jù),上半年俊發(fā)的貨幣資金66.12億元,但其僅短期借款和一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債兩項(xiàng),就有約116億元。

超50億的短期資金缺口,不是小數(shù)目。

舉個(gè)例子,就算俊發(fā)系的物業(yè)公司“七彩服務(wù)”今年成功上市,去年以來(lái)物業(yè)公司上市募資額,大多數(shù)都在10億港元以下,募資超20億的屈指可數(shù)。對(duì)比可見(jiàn)差距。


更重要的是,這次的資金壓力,大、急、險(xiǎn)。

風(fēng)財(cái)訊獲取的一份明珠廣盈債券項(xiàng)目資料顯示,俊發(fā)集團(tuán)在2020年12月31日的有息負(fù)債為441.4億元,短期有息負(fù)債為103.64億元。

對(duì)比上述2021年中報(bào)數(shù)據(jù),半年間短債規(guī)模,已經(jīng)達(dá)到過(guò)去一年的量。

大量增加的短債中,多數(shù)是“頻繁發(fā)信托產(chǎn)品、做質(zhì)押股權(quán)”換來(lái)的。

根據(jù)企業(yè)預(yù)警通統(tǒng)計(jì),2020年俊發(fā)的股權(quán)出質(zhì)融資超過(guò)10億元。而在2021年前九個(gè)月,俊發(fā)的股權(quán)出質(zhì)融資已經(jīng)超過(guò)35億元,是過(guò)去一整年的3倍多。

通過(guò)發(fā)行信托產(chǎn)品獲取的大額融資,往往伴隨高擔(dān)保、高質(zhì)押。

據(jù)風(fēng)財(cái)訊盤(pán)點(diǎn),俊發(fā)集團(tuán)2020年發(fā)行的幾筆集合資金信托計(jì)劃,如“佳園400號(hào)”“佳園426號(hào)”“銀杏2023期”抵押率都不低,分別是評(píng)估凈值的65%、65%、54.33%。

兌付順位是抵押項(xiàng)目的銷售→俊發(fā)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)收入→處置抵押物。這意味著,一旦項(xiàng)目流轉(zhuǎn)不暢,將直接由母公司俊發(fā)集團(tuán)承債。

YY研究曾預(yù)警,在俊發(fā)昆明住宅去化率尚可的同時(shí),要關(guān)注大量的百萬(wàn)平大型樓盤(pán)、涉及商住公寓產(chǎn)品項(xiàng)目,該類產(chǎn)品銷售跨度較長(zhǎng),造成尾部期房去化緩慢的風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)際上,2020年初,俊發(fā)也曾試圖發(fā)行“底層資產(chǎn)為物業(yè)信托受益權(quán)的ABS”,但最終未能獲準(zhǔn)。

非銀是房企融資的重要補(bǔ)充,無(wú)法打開(kāi)更多好的融資渠道,就只能通過(guò)環(huán)環(huán)擔(dān)保、層層質(zhì)押,做非標(biāo)信托融資。

02

大本營(yíng)銷量、土儲(chǔ)大幅下滑

造血能力不足

資金的流轉(zhuǎn)不絲滑,根源往往還是在“造血能力”不足。

克而瑞統(tǒng)計(jì)顯示,2021年1-9月,俊發(fā)地產(chǎn)的操盤(pán)銷售金額為360.2億元,比去年同期減少了44億元,排名降低了6個(gè)位次。

尤其是在大本營(yíng)昆明,2021年前三季度俊發(fā)地產(chǎn)在昆明的流量金額為140.79億元,同比去年的222.14億元,下滑了37%。

更值得注意的是,俊發(fā)地產(chǎn)身上的“后勁不足”。

2020年,俊發(fā)地產(chǎn)的土地規(guī)模大幅下降,創(chuàng)造了過(guò)往四年的最低值。

尤其俊發(fā)在昆明的新增土儲(chǔ),2020年全口徑土儲(chǔ)建面和金額分別同比減少49%和48.32%。
 


昆明如果“守不住”,對(duì)俊發(fā)的影響將非常大。

這背后有一個(gè)故事——

2017年,俊發(fā)提出“三年千億戰(zhàn)略”,宣布將在全國(guó)六大區(qū)域布局,一年內(nèi)在昆明之外,買(mǎi)了接近往期一年的土地,且不少是城市更新類的土地。

俊發(fā)還在2018年請(qǐng)來(lái)曾任職萬(wàn)科陽(yáng)光城的知名地產(chǎn)經(jīng)理人張海民加入,擔(dān)任CEO。

但城市更新項(xiàng)目周期長(zhǎng),很難轉(zhuǎn)化,容易產(chǎn)生“遺留問(wèn)題”。僅僅11個(gè)月,張海民也提出離職,俊發(fā)曾有過(guò)的“遷都上海”想法徹底打消。

俊發(fā)的外拓發(fā)展,最終被市場(chǎng)驗(yàn)證,不可行。

2018年,俊發(fā)被迫“勢(shì)頭一轉(zhuǎn)”回歸昆明,之后的三年也一直以新增昆明地塊為主。如今,在俊發(fā)地產(chǎn)的土儲(chǔ)結(jié)構(gòu)中,昆明地區(qū)占比高達(dá)88.99%。

但在昆明房地產(chǎn)市場(chǎng),俊發(fā)和位列二三名的恒大、融創(chuàng),規(guī)模差距逐年縮小。

這意味著,俊發(fā)在大本營(yíng)的主要生存空間,不斷受到擠壓。

俊發(fā)集團(tuán)的當(dāng)前處境,因?yàn)槿谫Y渠道有限的“階層局限”、因?yàn)楹暧^面資金緊張的“行業(yè)性下行”、也受到早期高杠桿擴(kuò)張策略的“歷史烙印”,而這些,正是區(qū)域性中型房企的真實(shí)處境。

注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

題圖來(lái)自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“風(fēng)財(cái)訊”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標(biāo)題: ?獨(dú)家|“云南王”俊發(fā)全國(guó)多地裁員 區(qū)域房企的形勢(shì)考驗(yàn)

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