金誠(chéng)同達(dá)成立于1992年,總部位于北京,在上海、深圳、合肥、杭州、南京、成都、西安、沈陽(yáng)、濟(jì)南設(shè)有分所,并在日本東京設(shè)有辦事處。今天,金誠(chéng)同達(dá)已發(fā)展成為中國(guó)境內(nèi)極具規(guī)模、最富活力的律師事務(wù)所之一。 在諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域,金誠(chéng)同達(dá)都已成為行業(yè)里的領(lǐng)頭軍,能夠?yàn)榭蛻籼峁┤轿弧⒍鄬哟巍€(gè)性化的優(yōu)質(zhì)法律服務(wù),業(yè)務(wù)范圍涵蓋公司設(shè)立與合規(guī)、資本市場(chǎng)、金融、保險(xiǎn)、信托、房地產(chǎn)、項(xiàng)目融資、基礎(chǔ)建設(shè)、PE/VC、資產(chǎn)管理、并購(gòu)、稅務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)、反壟斷、勞動(dòng)法、訴訟與仲裁以及境外投資、外商投資、國(guó)際貿(mào)易、WTO爭(zhēng)端解決、跨境爭(zhēng)議解決等。
作者:陳文莉
來(lái)源:風(fēng)財(cái)訊(ID:fengcaixun)
同時(shí),風(fēng)財(cái)訊了解到,俊發(fā)集團(tuán)在著手組織架構(gòu)調(diào)整,尤其9月以來(lái),對(duì)客戶數(shù)據(jù)中心等輔助性部門(mén),進(jìn)行了合并、調(diào)整或清理,帶動(dòng)了一些高管的離職和變動(dòng)。
今年10月也有多個(gè)自稱“俊杰生”(俊發(fā)集團(tuán)管培生)的網(wǎng)友在某社交平臺(tái)發(fā)帖爆料稱,“今年俊發(fā)的裁人目標(biāo)是裁掉50%。”“截止10月11,新俊杰150人已經(jīng)60+強(qiáng)制轉(zhuǎn)營(yíng)銷崗,不然就辭職。”

(知乎多帖截圖)
超50億資金缺口 還債壓力大且急
根據(jù)企業(yè)預(yù)警通披露的“俊發(fā)集團(tuán)2021年中報(bào)”數(shù)據(jù),上半年俊發(fā)的貨幣資金66.12億元,但其僅短期借款和一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債兩項(xiàng),就有約116億元。
舉個(gè)例子,就算俊發(fā)系的物業(yè)公司“七彩服務(wù)”今年成功上市,去年以來(lái)物業(yè)公司上市募資額,大多數(shù)都在10億港元以下,募資超20億的屈指可數(shù)。對(duì)比可見(jiàn)差距。

風(fēng)財(cái)訊獲取的一份明珠廣盈債券項(xiàng)目資料顯示,俊發(fā)集團(tuán)在2020年12月31日的有息負(fù)債為441.4億元,短期有息負(fù)債為103.64億元。
根據(jù)企業(yè)預(yù)警通統(tǒng)計(jì),2020年俊發(fā)的股權(quán)出質(zhì)融資超過(guò)10億元。而在2021年前九個(gè)月,俊發(fā)的股權(quán)出質(zhì)融資已經(jīng)超過(guò)35億元,是過(guò)去一整年的3倍多。
據(jù)風(fēng)財(cái)訊盤(pán)點(diǎn),俊發(fā)集團(tuán)2020年發(fā)行的幾筆集合資金信托計(jì)劃,如“佳園400號(hào)”“佳園426號(hào)”“銀杏2023期”抵押率都不低,分別是評(píng)估凈值的65%、65%、54.33%。
兌付順位是抵押項(xiàng)目的銷售→俊發(fā)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)收入→處置抵押物。這意味著,一旦項(xiàng)目流轉(zhuǎn)不暢,將直接由母公司俊發(fā)集團(tuán)承債。
YY研究曾預(yù)警,在俊發(fā)昆明住宅去化率尚可的同時(shí),要關(guān)注大量的百萬(wàn)平大型樓盤(pán)、涉及商住公寓產(chǎn)品項(xiàng)目,該類產(chǎn)品銷售跨度較長(zhǎng),造成尾部期房去化緩慢的風(fēng)險(xiǎn)。
02
大本營(yíng)銷量、土儲(chǔ)大幅下滑
造血能力不足
克而瑞統(tǒng)計(jì)顯示,2021年1-9月,俊發(fā)地產(chǎn)的操盤(pán)銷售金額為360.2億元,比去年同期減少了44億元,排名降低了6個(gè)位次。
尤其是在大本營(yíng)昆明,2021年前三季度俊發(fā)地產(chǎn)在昆明的流量金額為140.79億元,同比去年的222.14億元,下滑了37%。

2017年,俊發(fā)提出“三年千億戰(zhàn)略”,宣布將在全國(guó)六大區(qū)域布局,一年內(nèi)在昆明之外,買(mǎi)了接近往期一年的土地,且不少是城市更新類的土地。
但城市更新項(xiàng)目周期長(zhǎng),很難轉(zhuǎn)化,容易產(chǎn)生“遺留問(wèn)題”。僅僅11個(gè)月,張海民也提出離職,俊發(fā)曾有過(guò)的“遷都上海”想法徹底打消。
2018年,俊發(fā)被迫“勢(shì)頭一轉(zhuǎn)”回歸昆明,之后的三年也一直以新增昆明地塊為主。如今,在俊發(fā)地產(chǎn)的土儲(chǔ)結(jié)構(gòu)中,昆明地區(qū)占比高達(dá)88.99%。
俊發(fā)集團(tuán)的當(dāng)前處境,因?yàn)槿谫Y渠道有限的“階層局限”、因?yàn)楹暧^面資金緊張的“行業(yè)性下行”、也受到早期高杠桿擴(kuò)張策略的“歷史烙印”,而這些,正是區(qū)域性中型房企的真實(shí)處境。
注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。
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原標(biāo)題: ?獨(dú)家|“云南王”俊發(fā)全國(guó)多地裁員 區(qū)域房企的形勢(shì)考驗(yàn)

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